Conseil en Croissance Externe
Vous êtes en recherche de croissance externe ?
Diverses raisons peuvent pousser un chef d’entreprise à s’orienter vers la croissance externe : développement de l’activité actuelle, nouveau marché, développement géographique, acquisition de savoir-faire, incorporation de nouveaux collaborateurs, structuration, investissement, intégration d’un fournisseur ou d’un sous-traitant stratégique, poursuivre la promotion de
collaborateurs impliqués sur des fonctions de direction, etc.
Notre cabinet accompagne les entreprises dans cette démarche.
Les étapes de notre accompagnement
Nous travaillons en concertation avec vos attentes et vos besoins. Nous accompagnons les PME et groupes.
Domaine d’activité, secteur géographique, taille de la cible : nous vous aidons à définir les contours du projet de croissance !
1. Définir vos objectifs et votre projet
La première étape consiste à définir clairement vos objectifs de reprise d’entreprise. Quel est la finalité du projet de reprise ? Quel domaine d’activité vous intéresse ? Quelle taille d’entreprise recherchez-vous ? Sur quel secteur géographique recherchez-vous ? Nous vous aidons à affiner vos objectifs et à identifier les opportunités correspondantes, si ce n’est déjà fait.
2. Evaluation du marché
Avant de vous lancer, une analyse de marché approfondie est nécessaire pour évaluer les opportunités et les risques.
3. Recherche de cibles potentielles
Notre cabinet, grâce à son expérience et ses ressources, vous aide à
identifier plusieurs entreprises potentielles qui correspondent à vos
critères et répondent à votre stratégie.
4. Approche directe
Outre la recherche de cibles potentielles, une étape d’approche
directe peut être mise en œuvre. Cela implique d’entrer en contact directement avec les propriétaires ou les dirigeants d’entreprises qui
pourraient correspondre à vos critères. Nous gérons cette approche directe de manière professionnelle pour évaluer leur intérêt à céder.
5. Prise de connaissance et évaluation de la cible
Nous organisons des rencontres avec la direction de l’entreprise cible
pour mieux comprendre son fonctionnement, sa culture , ses
processus opérationnels et ses employés clés.
Avant de conclure une offre, il est crucial de réaliser une évaluation
approfondie de l’entreprise cible. Nous utilisons des méthodes reconnues et adaptées à la cible. Cette évaluation précise est basée
sur des données réelles. Nous vérifions que l’entreprise est
financièrement viable et que son acquisition est réalisable.
6. Offre et négociation
Une fois que vous avez identifié une entreprise qui correspond à vos
critères, les négociations commencent. Notre cabinet vous accompagne dans la négociation des modalités de l’accord, y compris le prix d’achat, les garanties, les clauses de non-concurrence et d’autres éléments importants.
7. Audit de la cible
Une fois votre offre de reprise acceptée, un audit approfondi des
éléments ayant servis de base à votre décision sera nécessaire (éléments financiers, commerciaux, juridiques, stock, etc.). Nous nous assurons que vous disposez des éléments suffisants et pourrons faire le lien avec les auditeurs.
8. Protocole de cession, fiscalité
La reprise d’entreprise peut soulever des questions complexes sur le plan juridique et fiscal. Notre cabinet travaillera en collaboration avec
vos conseils avocats et experts-comptables pour optimiser la fiscalité
et le montage juridique.
9. Financement et structuration
Notre cabinet réalise avec vous un prévisionnel d’activité et vous
accompagne dans la recherche du financement. Différentes options
de financement seront peut-être à explorer. Nous vous aiderons à
élaborer un plan de financement solide et à structurer la reprise de
manière optimale.
10. Conclusion de la transaction (closing)
Dès lors que toutes les modalités sont validées, la transaction peut être conclue. Nous vous accompagnerons le jour de l’acquisition définitive pour vous apporter de la sérénité.
La croissance externe est un levier majeur de développement pour les entreprises, notamment les PME. Elle permet d’élargir son champ d’action, d’accéder à de nouveaux marchés et de renforcer sa compétitivité. À Cugand, à quelques minutes de Nantes, NéoTransmission se positionne comme le cabinet de référence pour vous accompagner dans vos projets de croissance externe grâce à une expertise et des services sur-mesure.
La démarche de croissance externe
Acquérir et intégrer une entreprise est une opération complexe qui requiert une démarche rigoureuse et une certaine expertise. NéoTransmission dispose d’une équipe de consultants spécialisés en évaluation d’entreprises, fusion-acquisition (m&a), recherche d’investisseurs… pour vous conseiller et vous accompagner tout au long de cette démarche.
Pourquoi avoir recours à la croissance externe ?
Plusieurs raison peuvent pousser un dirigeant d’entreprise à considérer des opérations de croissance externe et à faire appel à un prestataire tel que NéoTransmission Nantes pour ce faire : le développement de l’activité déjà existante (structurel ou géographique), la volonté de conquérir un nouveau marché, d’internaliser un nouveau savoir-faire dans l’entreprise, de réaliser un investissement, d’intégrer un sous-traitant stratégique dans le processus de production… L’idée étant de gagner du temps en rachetant une société déjà développée et structurée, disposant de son savoir-faire.
Approche globale et personnalisée pour votre croissance externe
Chaque entreprise ayant des besoins spécifiques, NéoTransmission propose une approche sur-mesure pour répondre au mieux à vos attentes et vous guider dans votre projet de croissance externe à travers tous les Pays de la Loire.
Bien comprendre votre stratégie de croissance externe
NéoTransmission discute avec vous pour bien comprendre vos objectifs et souhaits à travers votre projet. Nos consultants vous aident à appréhender les opportunités sur le marché et préciser votre recherche de cibles.
Sélection des cibles et négociations
Nos équipes recherchent et identifient les potentielles cibles adaptées à votre stratégie de croissance externe et vous assistent tout au long du processus d’acquisition : contact des cibles, évaluation, plan de financement, offre, négociations, prévisionnel et recherche de financements, relecture des éléments négociés dans le protocole de cession et l’acte définitif de cession. NéoTransmission est présent à vos côtés pour plus de sérénité dans cette démarche.
NéoTransmission se positionne comme le partenaire idéal pour vous accompagner dans votre projet de croissance externe à Nantes et départements alentours. Grâce à son expertise, ses services sur-mesure et son réseau de partenaires, notre cabinet vous garantit une approche globale et personnalisée pour concrétiser vos ambitions et renforcer la compétitivité de votre entreprise. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.